Projekte

Food Projects

Die Abteilung RBK Food Projects der RBK Group beinhaltet das Architekten- und Ingenieurbüro. Diese leistungsstarke Abteilung Analysiert den Bedarf, erhebt Mengengerüste und optimiert mit branchenerfahrenen Architekten und den Ingenieuren die Planungen für Neu- und Umbau der Betriebe.

Die Nachhaltigkeit und die Möglichkeit zu einem konkurrierenden Selbstkostenpreis produzieren zu können stehen im Vordergrund.

Masterplanung & Logistik
Wo soll Ihr Unternehmen in fünf und in zehn Jahren sein? Was sind die Ziele? Was möchten Sie erreichen, welche Änderungen sollten umgesetzt werden? Für die Gestaltung bestimmter Pläne ist ein Masterplan erforderlich.


Ein Masterplan ist wie eine Roadmap, in der die konkreten Schritte aufgeführt sind, die Sie in Phasen unternehmen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Dieser Plan bildet die solide Grundlage für wichtige Entscheidungen, die Ihnen kurzfristig und langfristig den angestrebten Erfolg ermöglichen.

Unser Vorgehen
Masterplanung ist eine eigenständige Fähigkeit. Es sind verschiedene Disziplinen beteiligt, wie z. B. logistisches Wissen, Produktionswissen, Kenntnis der Gesetzgebung usw. Es erfordert Menschen mit Fachwissen, und wir haben diese. Sie sind dank jahrelanger Erfahrung wie eine gut geölte Maschine und liefern die besten Ergebnisse.

Wir erstellen gemeinsam den Masterplan: eine gemeinsame Anstrengung von Ihnen und unseren erfahrenen Mitarbeitern. Ihre Wünsche und Anforderungen für die Zukunft sind entscheidend. Wir testen diese Wünsche und Anforderungen auf Rentabilität, berechnen die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderlichen Investitionen und untersuchen den möglichen Ertrag und die Effizienz.

Was können Sie erwarten?
Das Schreiben und Zeichnen eines Masterplans beginnt mit dem Festlegen der Prinzipien und dem Skizzieren Ihrer aktuellen Situation. Dies ist die „Basismessung“.

Wir erstellen eine Prozessanalyse und eine Datenanalyse Ihrer Produktion und erstellen ein entsprechendes Flussdiagramm. Wir durchlaufen mehrere Zukunftsszenarien und bestimmen den Zusammenhalt zwischen Faktoren wie Produktgruppen, Rohstoffen, Ausrüstungskapazität, Produktträgern und Lagerkapazität. Wir verwenden die Berechnungen, um einen „idealen Plan“ zu erstellen, der visualisiert, wie Ihr idealer Produktionsstandort aussehen könnte, einschließlich Verbesserungsoptionen für Prozesse und Technologien und der Formulierung der Rahmenbedingungen.

Dieser ideale Plan bildet die Grundlage für Ihre neuen Baupläne. Im Falle einer Renovierung oder Erweiterung nutzen wir diese ideale Situation, um Ihnen einige Optionen für Erweiterungspläne am bestehenden Standort zu bieten. Sie wählen die optimalste Lösung auf der Grundlage der Vor- und Nachteile und der Kostenschätzung. Wir verwenden die von Ihnen gewählte Lösung, um eine Kostenschätzung vorzunehmen und die Auswirkungen auf die Nutzung zu berechnen. Neben der Berücksichtigung des Produktionsprozesses und des Produktroutings berücksichtigen wir im endgültigen Masterplan auch die (Optimierung) der Sekundärflüsse.

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